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Veränderung ist unvermeidlich. Und die Geschwindigkeit an Veränderung nimmt ständig zu. Für die erfolgreiche Gestaltung von Entwicklung und Wandel gibt es keine Patentrezepte – es ist situatives Handeln und systemisches Denken gefragt. 

Bei der Gestaltung eines organisationalen Transformationsprozesses sollte sich die Betrachtung nicht nur auf die eigentliche Veränderung beschränken, sondern den Gesamtzusammenhang berücksichtigen. Unserer Erfahrung nach führen vor allem jene Prozesse zu einem dauerhaften und nachhaltigen Erfolg, bei denen die gesamte Organisation und die Menschen selbst dazulernen und auch das Veränderungslernen weiterentwickelt wird.  

Immer mitgedacht werden sollte auch, dass ein erfolgreicher organisationaler Wandel immer mit kultureller und individueller Entwicklung einhergeht. Damit etwa der Weg zur agilen Organisation oder Selbstorganisation gelingt, müssen Mitarbeiter*innen auch über die entsprechenden inneren Ressourcen, die emotionale Reife und ein verändertes Mindset verfügen. 

Wir unterstützen Sie mit unserem erfahrenen Berater*innen-Team sehr gerne bei der Initiierung, Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.

Die Zukunft ist, was wir aus ihr machen. Deshalb ist es wesentlich, den Blick nach vorne zu richten und aktiv zu gestalten. Eine erfolgreiche Organisation der Zukunft ist eine lernende Organisation – die nicht nur auf externe Veränderungen reagiert, sondern Veränderung proaktiv antizipiert, bewusst einleitet und steuert.

Je mehr Mitarbeiter*innen sich mit verschiedenen Zukünften und Zukunftsthemen auseinandersetzen, desto stärker wird ihre Kompetenz, wichtige strategische Entscheidungen zu treffen und auch umzusetzen. Werte, eine Vision und Mission, ein Purpose geben ebenfalls Orientierung in der Gegenwart. Nachhaltigkeit und Diversität sind unverzichtbar für wirklich zukunftsfähige Organisationen.

Wir unterstützen Sie dabei, inmitten der Fülle an Möglichkeiten und einem steigenden Tempo eine flexible Unternehmensstrategie zu entwickeln, die genau Ihrer Organisation entspricht und einen Lernprozess für alle Beteiligten ermöglicht. Unsere Expertise im Change Management und Business Modelling ist dabei genauso hilfreich wie etwa Foresight Prozesse oder agile Frameworks wie OKR (Objectives & Key Results).

Auch bei der Implementierung sind wir gerne kompetenter Partner, um Stolpersteine erfolgreich zu bewältigen und nachhaltige Anpassungsfähigkeit zu bewirken.

Kreativität und Innovationskraft lassen sich nicht verordnen. Aber es gibt vieles, was getan werden kann, um das Potenzial für Innovation in einer Organisation zu vergrößern. Dazu gehören Prozesse, die zum lustvollen Ausprobieren, neugierigen Experimentieren und spielerischen Lernen ermutigen – und auch die Gestaltung einer nachhaltigen Innovationsarchitektur und die ständige Weiterentwicklung der Innovationskultur.

Inzwischen gibt es eine ganze Reihe von Methoden und Frameworks, um Innovationsprozesse strukturiert anzugehen (z.B. Design Thinking/Design Sprints, Open Innovation, Lean Startup, Hackathons/Makerthons). Aber es braucht viel Erfahrung und das nötige Know-How, um individuelle Prozesse umzusetzen, die zu einer Organisation oder einer bestimmten Zielsetzung passen.

Wir sind routiniert in der Konzeption und Umsetzung von Innovationsprozessen sowie Programmen zur Entwicklung von Innovationskraft und -kultur. Besonders wichtig ist uns dabei der menschenzentrierte Ansatz. Denn nur, wenn Innovation die wahren Bedürfnisse einer Zielgruppe auch wirklich erfüllt, hat diese die Startvoraussetzungen, um zum Erfolg zu werden.

Unsere Expertise im Bereich Business Modelling ist bei der weiteren Umsetzung, Entwicklung und Monetarisierung von Produkten, Services und Geschäftsmodellen sowie deren Skalierung wertvoll.

Mit den Umwälzungen in Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und auf dem Arbeitsmarkt verändern sich auch die Aufgaben und Herausforderungen für Führungskräfte enorm. Schon das grundlegende Verständnis der Rolle ist heute ein verändertes: weg vom Chef, der sagt, was zu tun ist, und alles am besten weiß – hin zum Gärtner, der für die entsprechenden Bedingungen sorgt, damit sich alle in ihrem Terrain bestmöglich entwickeln und produktiv beitragen können. Weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen und Lernkultur.

Die Anforderungen sind dabei nicht geringer geworden. Dynamische Rahmenbedingungen verlangen nach Agilität, Resilienz, Achtsamkeit und kompetentem Selbstmanagement. Um das Potenzial von Teams auch wirklich zu heben, braucht es echte Inklusivität und horizontale

Zusammenarbeit (über Silos hinweg). Unterschiede müssen
zugelassen – aber auch aktiv gemanagt werden. Reibung ist unvermeidlich und kann nur durch kommunikative Skills und Empathie fruchtbar gemacht werden.

Wir begleiten seit vielen Jahren erfolgreich Führungskräfte und sehen unsere Aufgabe darin, bei der individuellen Entwicklung als Partner zur Seite zu stehen. Verschiedene strukturierte Formate zu diversen Themen bieten wir dabei genauso an wie eine Übersicht über moderne Formen des Führens (Agile Leadership, Servant Leadership, Mindful Leadership, OKR u.a.). Wir sagen Ihnen, welche Trends und Konzepte hilfreich sind und welche Buzzwords Sie getrost vergessen können.

New Work ist viel mehr als Homeoffice, das Nutzen von digitalen Tools oder das Bällebad im Büro. Vielmehr geht es darum, eine Haltung dazu zu entwickeln, wie man in Zukunft arbeiten möchte. Rahmenbedingungen zu schaffen, die sinnstiftendes, erfüllendes und produktives Arbeiten ermöglichen. Teams zu entwickeln, die resilient, innovativ, agil und anpassungsfähig sind und in denen psychologische Sicherheit ermöglicht wird. Es geht darum, Arbeit zu etwas zu machen, das Menschen stärkt und ihnen erlaubt, ihre individuellen Fähigkeiten optimal zu entfalten – anstatt sie auszubrennen.

Wolf Lotter, ein Autor, der uns verlässlich immer wieder inspiriert, hat es auch so formuliert: “New Work ist arbeiten für Erwachsene.” Denn: Die Verantwortung für Sinnhaftigkeit kann nicht an die Organisation delegiert werden. New Work bedeutet auch: Herauszufinden, was man “wirklich wirklich” will – und es auch einzufordern.

Das bedeutet: New Work funktioniert nur, wenn Menschen die notwendige Reife besitzen, um ihre Bedürfnisse zu kennen, auszudrücken und mit anderen zu verhandeln. Und wenn sie mit jener Unsicherheit und Dynamik umgehen lernen, die unsere BANI-Welt, aber auch neue Formen des Arbeitens, mit sich bringen. Deshalb braucht New Work auch immer “Inner Work”.

Wir beraten und begleiten Organisationen, die sich mehr Agilität, Innovationskraft und Selbstorganisation wünschen, aber auch jene, die schon mitten in einem Transformationsprozess stecken. Dabei ist es uns stets ein Anliegen, im gemeinsamen Austausch Strukturen und Prozesse zu entwickeln, die den Menschen zur bestmöglichen Entfaltung dienen – und nicht umgekehrt.

Der Boden auf dem wirtschaftlicher Erfolg, aber auch gelingende Transformation oder Innovation gedeihen können, ist aus unserer Sicht eine reife Unternehmenskultur. Selten scheitern Change-Projekte am Prozessdesign oder dem unpassenden Organigramm. Häufig hingegen an einer starren oder gar toxischen Unternehmenskultur oder fehlender persönlicher Reife der handelnden Personen. Nur ein kultureller Wandel ermöglicht nachhaltige Veränderung.

Deshalb schauen wir mit ganzheitlichem, systemischen Blick immer auf die Kultur einer Organisation und nutzen die professionelle

Distanz, um Stolperfallen, aber vor allem Stellhebel zu entdecken. Gleichzeitig haben wir eine Reihe von Formaten entwickelt, um etwa
ein Growth Mindset, mehr Achtsamkeit und Resilienz sowie emotionale Reife zu fördern. Tiefgehende kulturelle Entwicklung ermöglicht u.a. auch der U-Prozess nach C. Otto Scharmer.

Gerne beraten und unterstützen wir Organisationen oder auch Führungskräfte, die bereit sind, ihre Unternehmenskultur zu erforschen, zu entwickeln und ihren Reifegrad zu erhöhen.

Spätestens seit der Covid-Pandemie haben sich auch digitale Lern- und Workshopformate etabliert und als flexibel einsetzbar erwiesen. Deshalb haben wir eine Reihe von kürzeren und längeren Online-Lernformaten zu verschiedenen Themen entwickelt.

Im Gegensatz zu klassischen E-Learnings sind diese immer live – so dass auch Diskussionen möglich sind und Fragen direkt beantwortet werden. Die relativ kurze Zeitdauer unterstützt, dass die Teilnehmer*innen ihre Aufmerksamkeit halten können und der Inhalt gut „verdaubar“ bleibt. Bei Bedarf können auch weiterführende Inhalte entwickelt werden.

# INNOVATION & FORESIGHT

• Grundlagen des Innovationsmanagements
• Foresight Thinking
• Human Centered Innovation
• Design Thinking
• Lean Startup

# NEW WORK & AGILITÄT

• New Work & Innovationskultur
• Lernkultur – from Failure Culture to Learning Culture
• Agile Entscheidungstechniken & -Werkzeuge
• Selbstorganisierte Teams
• Agile Zielvereinbarung mit OKR

# TRANSFORMATION, CHANGE & MINDSET

• Lösungsfokussierung
• Change Management
• Lean Change
• Inner Work & Theory U

# KOMMUNIKATION & PERSÖNLICHKEIT

• Konfliktmanagement – Survival Kit
• Verhandlungsführung kompakt
• Kommunikationsmuster
• Achtsamkeit & Resilienz

#LEADERSHIP

• Selbstführung & Selbstorganisation
• Spannungen & Widersprüche managen
• Digitales Führen/Führung auf Distanz
• Modern Leadership – Fokus auf Kultur & Vertrauen
• Coaching for Performance
• Managing Diversity

Kuratierte Reisen für die bestmögliche Lernerfahrung

Unbekanntes entdecken, Perspektiven erforschen, den eigenen Blickwinkel erweitern, Neues lernen.

Learning Journeys wecken Kreativität, Ideen und Mut. Sie unterstützen
dabei, die eigenen Handlungsweisen zu hinterfragen und mehr Verständnis für Trends, Konzepte und Zusammenhänge zu entwickeln.
Und sie erforschen neugierig, was hinter dem Erfolg neuer Ideen steckt.

Wir führen Sie zu interessanten Organisationen und Persönlichkeiten, an inspirierende Orte, zu VisionärInnen und VorreiterInnen, die einen Erfahrungsvorsprung haben, von dem Sie profitieren können. Wir speichern mit Ihnen Ihre Erkenntnisse und Learnings aus und übersetzen Sie für die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Rolle.

www.makefuture.today