Unsere Werkzeuge für Ihre Ziele

Lineare Innovations- oder Problemlösungsprozesse sind an ihre Grenzen geraten. Ansätze wie Design Thinking unterstützen die Arbeit und den Erfolg unserer Kunden, indem sie konsequent auf die Kundenbedürfnisse fokussieren und durch das iterative, interdisziplinäre Vorgehen vielfältigere und bessere Lösungen ermöglichen.

Wir unterstützen Sie einerseits als Facilitator*innen in Design Thinking Projekten bei der Entwicklung neuer Ideen, Services oder Produkte. Anders als viele andere begleiten wir Sie von der Entwicklung ihrer Gestaltungsherausforderung bis zum Geschäftsmodell.

Andererseits helfen wir Ihnen auch das Konzept und Mindset von Design Thinking im Rahmen von Workshops kennen zu lernen, um es dann in Ihre tägliche Arbeit integrieren zu können.

Design Sprints wurden von Google Ventures entwickelt, um innovative Produkte und Lösungen schnell und trotzdem risikoarm zu entwickeln.

Der enge zeitliche Rahmen von drei bis fünf Tagen führt zu raschen, zielorientierten Entscheidungen und deren Umsetzung.

Wir gestalten mit Ihnen Sprints und verbinden dabei Kundenzentrierung, Ideenentwicklung und das Testen von Prototypen mit den kurzen, iterativen Entwicklungsphasen agiler Methoden. Ihre Ideen werden visuell und haptisch aufbereitet und bereits innerhalb des kurzen Zeitrahmens validiert. Ergebnis des Design Sprints ist ein getesteter Prototyp, mit dem im Anschluss weitergearbeitet wird.

Es gehört zu den großen Herausforderungen für wachsende Organisationen, interne Prozesse zu ermöglichen, die disruptive Innovationen hervorbringen. Gleichzeitig wächst auch der Druck auf etablierte Player, den Anschluss nicht zu verlieren und (technologische) Chancen rechtzeitig zu ergreifen und nutzbar zu machen. Dass kleine Newcomer selbst große Konzerne mit genialen Ideen und zukunftsfähigen Geschäftsmodellen vom Platz jagen, ist keine Seltenheit mehr.

Umso wichtiger ist es für Unternehmen, hier am Ball zu bleiben und Innovationsprogramme zu entwickeln, die einen fruchtbaren Boden bereiten für radikale Innovation.

Wir beschäftigen uns seit vielen Jahren leidenschaftlich mit Innovation und wissen auch genau, wo Design Thinking und Service Design an ihre Grenzen stoßen. Zudem sind wir regional und international hervorragend vernetzt und so bei aktuellen Entwicklungen immer am Ball. Gerne konzipieren wir mit Ihnen wirksame Formate und Prozesse, die radikale Ideen und disruptive Innovationen ermöglichen und Sie in eine Pole-Position für eine erfolgreiche Zukunft bringen.

Die Zeiten geschlossener und linearer Innovationsprozesse sind vorbei. Wenn Organisationen heute nachhaltig erfolgreiche Produkte, Services oder Geschäftsmodelle entwickeln und Komplexität wirksam begegnen wollen, dann müssen sie auch ihre Innovationsprozesse nach außen hin öffnen. Das kann etwa bedeuten, externe Partnerinnen, Kundinnen, Universitäten, Forschungsinsitute u.a. miteinzubeziehen. Das Werden diese intelligent gestaltet, vergrößert die Organisation damit ihr Innovationspotenzial wesentlich gegenüber einem geschlossenen Prozess.

Wir gestalten mit Ihnen Innovations-Prozesse von der Pike auf, stellen die richtigen und kraftvollen Fragen, gestalten ein wirksames Design, facilitieren Workshops und Sprints und reflektieren mit Ihnen den Prozess, um daraus Erkenntnisse für Ihre Organisation abzuleiten. Sie profitieren nicht nur von unserem langjährigen Innovations-Know-How, sondern auch von unserem fundierten Wissen rund um Gruppendynamik und einem spannenden Netzwerk mit vielfältigen regionalen und internationalen Kontakten in Technologie- und Innovationsnetzwerke.

Bei Foresight Thinking geht es nicht darum, dass wir die Zukunft vorhersagen wollen. Das ist nicht seriös möglich. Vielmehr geht es darum, verschiedene Zukünfte Ihrer Organisation zu entwickeln. Denn wenn Sie sich gemeinsam Zukunftsszenarien vorstellen können, dann können Sie darüber auch sinn- und lustvoll sprechen und kluge strategische Schritte setzen. Sie müssen nicht mehr jedem vermeintlichen Trend hinterherlaufen.

Es gehört zu unserer Vision, dass wir mit Menschen und Organisationen lust- und sinnvoll über Zukunft sprechen und gemeinsam zu aktiven Gestaltern werden. Wenn der Blick ständig auf den Rückspiegel gerichtet bleibt, dann kommen wir nicht ans gewünschte Ziel.

Im Rahmen von Foresight Practice-Prozessen stellen wir uns unterschiedliche Varianten von Zukunft vor: positive, negative, verrückte, chancenreiche, gefährliche und aufregende Zukünfte. Mit bewährten Tools und Methoden unterstützen wir Sie beim Identifizieren von relevanten Trends und Perspektiven sowie bei der Entwicklung eines Foresight Mindsets. Und so viel können wir versprechen: Damit erzielen Sie garantiert bessere Ergebnisse bei Ihren Innovations- und Strategie-Vorhaben.

Unternehmen stehen unter Druck, Zukunftschancen, aber auch Risiken frühzeitig zu identifizieren. Dazu bedienen sie sich immer öfter der Foresight Methode. Wir sehen aber immer wieder, dass es herausfordernd sein kann, innerhalb der Organisation wirklich neue, unkonventionelle Ideen und Perspektiven zu entwickeln und das gesamte Spektrum an Chancen und Risiken ins Blickfeld zu nehmen. In Anlehnung an das Open Innovation Paradigma findet also auch bei Foresight immer öfter eine Öffnung des Prozesses statt.

Durch den gemeinsamen Blick in die Zukunft und den Austausch mit Kooperationspartnern und Stakeholdern können bestehende Denkmodelle erweitert und Synergien genutzt werden. Neben der Minimierung des Ressourcenaufwandes liegt ein klarer weiterer Vorteil im Umfang der verfügbaren Daten – die vielfach zur Informationsgewinnung notwendig sind.

Wir unterstützen Sie gerne bei der professionellen Konzeption und konkreten Umsetzung von Open Foresight Prozessen.

Die Lean Startup Methode ist für die erfolgreiche Gründung von Unternehmen extrem wertvoll. Sie basiert auf Ideen aus der agilen Softwareentwicklung und fokussiert auf das schnelle, systematische und iterative Testen, Lernen und Weiterentwickeln von Produkten, Services oder Geschäftsmodellen.

Doch auch für etablierte KMU`s und Konzerne ist Lean Startup hochrelevant. Denn mit einem vorangeschrittenen Reifegrad halten oft auch Trägheit, Bürokratie und Silodenken Einzug, die disruptive Innovationen und mutige Weiterentwicklung von Produkten, Services oder Geschäftsmodellen verhindern oder zumindest verzögern.

Wir sind der passende Partner für Sie und Ihre Organisation, wenn Sie die Lean Startup Methode kennenlernen und wieder mehr Dynamik, Entrepreneurship-Spirit und Innovationskraft ins Unternehmen holen möchten.

LEGO© Serious Play© (LSP) ist ein moderierter Prozess, der die Vorzüge des Spiels und des Modellierens mit Legosteinen mit den ernsten Belangen der Geschäftswelt verbindet. Studien haben ergeben, dass Denkprozesse in Verbindung mit körperlicher Bewegung und Empfindung – insbesondere mit den Händen – zu einem tieferen und wesentlich nachhaltigeren Verständnis führen.

Innovationsprozesse. Dabei arbeiten wir sowohl mit Organisationen und Teams als auch mit Einzelpersonen. Indem wir Themen nicht nur visualisieren, sondern sie durch das Bauen von metaphorischen Modellen “begreifbar” machen, erreichen wir mit LSP häufig schneller bessere Ideen und Problemlösungen. Der Prozess ermöglicht und fördert Kreativität, Einsicht, Inspiration und eine klare, tiefergehende Kommunikation.

In einem herausfordernden Alltag sind praktikable, flexible und wirksame Tools gefragt, um Ziele nicht aus dem Blick zu verlieren. Deshalb gewinnt die OKR-Methode zunehmend an Bedeutung im Business-Umfeld. Im Wesentlichen geht es dabei darum, zwei Fragen zu beantworten: “Wo will ich hin?” und “Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe?”. So wird sichergestellt, dass strategische Ziele nicht im täglichen Doing untergehen und Fortschritte überprüfbar sind.

Um wirklich maximal von OKR zu profitieren, gilt es aber bei der Einführung und Umsetzung einiges zu beachten. Denn das Framework bietet sehr viel mehr als nur eine neue Form der To-Do-Liste.

Richtig eingesetzt, unterstützen OKR nicht nur bei der Erreichung von wirklich ambitionierten Zielen, sondern auch bei der Integration agiler Prinzipien in den Alltag und iterativen Lernprozessen.

Umso wichtiger sind der professionelle Blick von außen und die kompetente fachliche Begleitung bei der Implementierung und erfolgreichen Umsetzung. Wir beraten und unterstützen Sie gerne, wenn Sie überlegen, OKR in Ihrer Organisation einzuführen.

Räume haben direkten Einfluss auf unser Verhalten. Das bedeutet auch, dass eine bestimmte Gestaltung Arbeitsprozesse einschränken, unterstützen oder sogar erst ermöglichen kann. Auch die Einführung neuer Arbeitsmethoden erfordert, dass wir unsere Räume entsprechend anpassen.

Optimale Büroarchitektur setzt sich zusammen aus einem funktionalen Konzept, das die arbeitstechnischen Anforderungen, individuellen Arbeitsweisen und persönlichen Präferenzen von Mitarbeiter*innen abbildet, und aus einem Designkonzept, das diese Funktionalität sinnvoll ergänzt.

Insgesamt geht es darum, ein architektonisches Gesamtbild zu schaffen, das die Organisation, deren Werte und Kernkompetenzen abbilden kann. So bildet ein Büro nicht nur ein sinnvolles, inspirierendes und gern genutztes Kontrastprogramm zum Homeoffice, sondern wird auch zum Aushängeschild für das Unternehmen.

Wir haben die nötigen Kompetenzen in unserem Team, um New Work auch auf architektonischer Ebene abzubilden und mit Ihnen Räume zu gestalten, die Arbeit nicht nur ermöglichen, sondern beflügeln.

Alle reden über Digitalisierung. Aber das, was Digitalisierung ausmacht, um ihre Tragweite und die ihr innewohnenden Möglichkeiten wirklich zu verstehen, fällt schwer. Zu komplex, unübersichtlich und dynamisch erscheint das Thema. Dazu kommt eine Vielzahl von Trends & Hypes, die eine seriöse Einschätzung weiter erschweren.

Mit dem Digital Transformation Bootcamp haben wir ein kompaktes Format geschaffen, das für mehr Klarheit sorgt und Organisationen wie Einzelpersonen dabei unterstützt, die Chancen der digitalen Wirtschaft zu nutzen und strategische Risiken, die damit einhergehen, frühzeitig zu erkennen.

In nur wenigen Tagen lernen die Teilnehmer*innen wichtige Dimensionen und Begrifflichkeiten rund um die Digitale Transformation kennen und verstehen. Dabei bleiben wir nicht in der Theorie verhaftet, sondern haben auch praktische Übungen – sogenannte Tech Tastings – mit im Programm. Damit unterstützen wir Sie dabei, die vielfältigen Auswirkungen auf das individuelle Lebens- und Arbeitsumfeld zu reflektieren, Perspektiven zu entwickeln, Wissen konkret zu integrieren und so Handlungsfähigkeit zu ermöglichen.

Genau wie Produkte und Services müssen bestehende Geschäftsmodelle kritisch geprüft, weiterentwickelt oder manchmal auch völlig neu gedacht werden, um einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Die Digitale Transformation bringt völlig neue Geschäftsmodelle – und damit zahlreiche Möglichkeiten – mit sich.

Die Auseinandersetzung mit (digitalen) Geschäftsmodellen ist natürlich nicht nur für Startups überlebenswichtig – sondern genauso für etablierte Unternehmen. Umso mehr, als die Rahmenbedingungen sich immer dynamischer verändern und selbst große Konzerne heute durch disruptive Innovationen sehr schnell an Bedeutung verlieren können.

Dabei legen wir natürlich immer viel Wert auf die Value Proposition, also das Wertversprechen, das Sie Ihren Kunden damit geben und helfen Ihnen dabei, dieses nicht nur aus Ihrer Perspektive, sondern wirklich aus der Kundenperspektive zu entwickeln.

Wir bewegen uns als Beraterinnen, Business Angels und Gründerinnen seit vielen Jahren im Innovations- und Startup-Umfeld und können Ihnen mit viel Erfahrung und Know-How beratend zur Seite stehen, wenn Sie Erfolgsfaktoren, aber auch Risiken für Ihre Organisation identifizieren und zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln wollen.

Ein Hackathon ist ein Event, bei dem es darum geht, die Schwarmintelligenz zu nutzen und in der vorgegebenen Zeit, Lösungen für Probleme und neue Ideen zu generieren. Besonders vielversprechend ist, wenn die Teilnehmer*innen möglichst vielfältige Erfahrungen und Skills mitbringen – also z.B. aus völlig unterschiedlichen Bereichen kommen.

Ein Makerthon geht noch einen Schritt weiter: Hier geht es nicht nur um das Entwickeln von Ideen und Lösungsansätzen, sondern auch darum, diese direkt umzusetzen und Prototypen unterschiedlicher Reifegrade unmittelbar zu testen.

Wir haben bereits Hackathons und Makertons erfolgreich konzipiert und umgesetzt. Gerne klären wir mit Ihnen, ob und wann diese Formate für Sie und Ihre Organisation interessant sein könnten und wie ein sinnvolles und zielorientiertes Konzept aussehen würde. Wir begleiten von der Idee bis zur Umsetzung und Evaluierung.

Scrum ist eine agile Methode für Projekt- und Produktmanagement, die Teams dabei unterstützt, gemeinsam Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln, flexibel zu bleiben und dabei kontinuierlich zu lernen. Probleme können selbstorganisiert gelöst werden

Obwohl SCRUM zunächst in der Softwareentwicklung eingesetzt wurde, ist es auch für alle anderen Teamprozesse interessant. Grundprinzipien, Tools, Rollen und Meetings erleichtern die strukturierte Kollaboration im hierarchiefreien Team. Die agile Denk- und Handlungslogik, aber auch ein Growth Mindset werden vermittelt und gefestigt.

Wir arbeiten seit einigen Jahren immer wieder mit SCRUM und unterstützen Sie gerne dabei, diese agile Methode auch für Ihre Organisatione zu nutzen und anzupassen. Egal, ob Sie damit gerade erst anfangen oder bereits erste Erfahrungen gesammelt haben – gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie und Ihr Team maximal von SCRUM profitieren können.

Achtsamkeit bildet aus unserer Sicht eine wesentliche Grundlage für gelingende Führung, Transformation und Innovation. Dabei stützen wir uns auf einen evidenzbasierten, säkularen Achtsamkeitsbegriff, der frei ist von Esoterik- oder Selbstoptimierungs-Floskeln.

“New Work needs Inner Work” – das bringt es auf den Punkt. Allzu oft erleben wir, dass Change-Prozesse sich nur auf die äußere Dimension des Wandels – also etwa Strukturen und Prozesse – fokussieren. Damit aber Transformation gelingt, ist immer auch eine innere Entwicklung der Menschen und der Unternehmenskultur notwendig. 

Achtsamkeit & Inner Work ermöglichen individuelle und organisationale Resilienz, befähigen zur Selbst- und Meta-Reflexion sowie zur reifen Selbstführung. Und erst durch diese verfeinerte Selbstwahrnehmung und Empathie für andere können völlig neue, produktive und kreative Formen der Kooperation, Kommunikation und Konfliktbewältigung gedeihen. 

Wir haben die notwendige Kompetenz und Erfahrung in unserem Team, um mit Ihnen gemeinsam Formate und Prozesse zu entwickeln, die in die Tiefe und nach innen gehen (z.B. Mindfulness/Mindful Leadership Trainings, Theory U – Deep Dive). Und die so gestaltet sind, dass sie auch im professionellen Business-Umfeld gerne und gut angenommen werden.

Wolf Lotter bringt es wieder einmal perfekt auf den Punkt:

“Unterschiede sind die Quellen allen Fortschritts, die wichtigste Quelle menschlicher Kreativität und damit auch unsere einzige Chance in einer Welt, in der sich die alten Gewissheiten vor unseren Augen in heiße Luft auflösen.”

Uns ist es ein Anliegen, allen Menschen Teilhabe und Zugehörigkeit zu ermöglichen. Ihre Vielfalt und Individualität zu feiern und das großartige Potenzial von Diversität zu heben. Dafür braucht es Empathie, Neugier, Offenheit, Toleranz – und vor allem: Mut. Den Mut,

das Nicht-Wissen und das Anderssein anzuerkennen, Dinge auszuprobieren, Fehler zu machen, nachzufragen und dazu zu lernen.

Wir haben wirksame Formate entwickelt, die sich nicht auf Regeln und Fehler fokussieren oder mit Zwang arbeiten, sondern die Neugier wecken auf die wunderbare Vielfalt des Menschseins sowie die Facetten und Perspektiven, die etwa Innovationskraft enorm anheizen können. Die Verbundenheit ermöglichen und damit Motivation und Loyalität befeuern. Wenn Sie in Ihrer Organisation Diversität und Inklusion fördern möchten, dann sind Sie bei uns richtig.

Innovation, Foresight, New Work oder Agile Leadership – wir haben geballte Expertise zu vielen Themen in unserem Team und Netzwerk. Wenn Sie sich für bestimmte Themen oder konkrete Tools & Methoden besonders interessieren, entwickeln wir gerne eine passende Keynote für Sie, die wir bei Ihnen im Unternehmen halten oder für die wir im digitalen Format dazukommen.
Vielleicht sehen Sie sich auch mit gewissen Herausforderungen oder Fragen konfrontiert und suchen nach hilfreichen Perspektiven, Frameworks oder Inputs – dann freuen wir uns genauso, wenn Sie auf uns zukommen und beraten gerne hinsichtlich passender Inhalte.

Unsere Keynotes folgen jedenfalls immer ähnlichen Prinzipien: Sie dürfen fundierte, verständlich aufbereitete Inputs, die kritische Reflexion von Trends und Hypes, viele praktische Beispiele und Tipps für Ihre konkrete Situation erwarten. Und natürlich sollen Keynotes auch Spaß machen, Neugier wecken und einen lebendigen Austausch fördern.